作为财务经理,在面对突发事件和临时需求,应当如何应对?
财务部执行付款制度和支持正常业务开展之间,如何找到平衡点?
公司面临大的模式调整,对财务管理工作可能会有什么影响?
面对突如其来的大规模活动,预算项目会有哪些?如何从中找到预算调整的机会点?
在“砍”预算过程中,面对非财管理者的沟通思路和谈话技巧,要注意哪些?
财务如何评估新项目/新业务存在的风险?
与不同沟通对象(老板、业务、律师、审计、运营)分别的沟通技巧点?
如何撰写一份简明扼要有关改进项目方案的评估简报给老板?
如何在与相关方沟通之后,撰写一份高质量的会议纪要?
这些财务人员日常工作中遇到的问题,通过参加铂略财务职场电影课,沉浸式边看边学边练。收获可落地可执行的解决方案,真正掌握业财融合的精髓。 铂略财务职场电影课告诉你,企业高管到底需要具备哪些业财融合能力。有哪些有关于财务的电影课推荐
虽然部分财务人员已经较好地融入或者在融入业务部门和业务活动中,但是离理想中的业财有机融合的状态,还有较远的差距。绝大数业务人员对财务人员的职责定位还是比较***,都认为应该可以实现业务和财务的融合来为企业创造更多的价值。因此需要我们企业的财务管理者能够拥有财务转型升级的创新思维,能够具备财务转型业务融合的专业能力,能够掌握业财融合的工具,成为业财融合转型升级的推动者和**者。在企业战略规划、业务运营、预算管理、财务分析业务改进、信息化建设发挥财务的价值。 有哪些有关于财务的电影课推荐财务转型必须具备怎么样的业财融合能力?参加铂略财务职场课,将会得到你想知道的答案。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术,已逐渐被越来越多的公司应用,协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作,得到企业的***认可,这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么,新科技时代,财务的工作将如何变化?近80%的CFO表示,业财融合将是未来财务的**竞争力之一!其对应的**能力要求将是:
1, 专业性:运用财务工具和方法,将财务业务有机融合,实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略,依托于数据,找到**适合企业的方案。
2,全局观:铂略企业管理咨询(上海)有限公司***创作研发的财务职场电影课系列课程,为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式,重塑企业财务管理体系。
业财融合,即业财一体化。业财一体化改善的是财务数据的状况,把财务数据与业务数据融合在一起。当前企业的财务数据存在以下几个问题:
1、数据不及时。每个月结完账后,才能把这个月的财务数据给到管理层。一般次月月初结账,所以管理层要想看本月的财务状况,只能等到次月的上旬;效率差一点的企业可能要等到中旬。数据不及时,可能会错失比较好的决策时机。
2、数据不连贯。财务数据与业务数据是割裂的,即数据统计口径不一致。比如收入,财务所讲的“收入”是含税的,但业务所讲的收入是含税的。财务确认收入用“权责发生制”,业务喜欢“收付实现制”。
3、数据不准确。财务是数据的接收部门,业务给什么数据,财务就呈现什么结果。如果业务给的数据是错的,财务做的账也就是错的。
业财一体化就是要解决上面这些问题,实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时,产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据,提升决策效率。 想要成为一名有财务背景的CFO或CEO,铂略为您提供财务职场电影课并训练当今财务人业财融合的5大能力。
在中国,财务和业务脱离的现象很常见,业财融合是新时代财务人员转型的方向,由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算,也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员,由财务人员核算出财务数据,如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督,甚至连监督的角色也谈不上。业财融合的实质就是支持决策,基于商业模式进行财务分析,财务分析要整合非财信息,非财信息占70%,对流程进行优化,财务管理与业务的结合点、线、面、体,产品层面分析:OTD(按时交货率),DIO(存货周转率),管理会计工具——瓶颈分析(TOC)。 铂略财务培训的财务职场电影课程助您成功转型成一个有数字化视角的财务管理人。有哪些有关于财务的电影课推荐
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【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业,管理经验萃取,业财融合比较好实践分享
【业财融合】促进业财协作,践行实现双赢/多赢,提升财务职场影响力
【创新形式】自主研**务场景电影,工作场景真实案例呈现,沉浸式学习体验
【实用工具】收获3S沟通法则,掌握高效会议管理技巧,运用多维度职场沟通秘籍
本次课程结合铂略财务职场电影,让参会财务人员亲身感受财务在应对内部及跨部门的沟通难题,并基于真实案例的情境模拟,学会构建有效的沟通桥梁,消除沟通壁垒,提升财务影响力。 有哪些有关于财务的电影课推荐
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